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为什么选择我们？
所有 IED 的导师都具有企业管理的实战经验和担任超过 500 家企业的企业导师。
IED 所有导师在各自专业的领域拥有至少 14 年以上的实战经验，也是领域中的佼佼者。
超过 500 家企业已经通过我们的企业培训系统达到预期的效果，改善公司运作和提升营业额。
合作企业
从IED企业学院落地实践至今，帮助各大中小企业成效显著
Soka Enterprise Sdn Bhd 首席执行官
在这个企业培训师的培训里，看到自己成为自己企业的培训师，能够掌握到伙伴的愿景、目标、位置、能力和方向，这样就可以把与我同愿景，目标的人更快的让结果达标，如果是不同愿景、目标的伙伴我就可以调整自己模式让我们目标一致。
学员见证
Tan Chong Lii & CO 管理伙伴
“企业培训师”是一套结合了理论和实践的企业管理知识的课程。
内容的设计除了帮助我深入的了解和成就我自己要设置的企业目标，也培训我成为一个企业导师，自己有机会手把手地把我所学的传授给我团队。
通过和导师的互动以及布置的练习，它扭转了我和团队对我们企业未来方向的共识，并有效提升了我们共同的企业管理实力。
学员见证
Soka Enterprise Sdn Bhd 首席执行官
在这个企业培训师的培训里，看到自己成为自己企业的培训师，能够掌握到伙伴的愿景、目标、位置、能力和方向，这样就可以把与我同愿景，目标的人更快的让结果达标，如果是不同愿景、目标的伙伴我就可以调整自己模式让我们目标一致。
Tan Chong Lii & CO 管理伙伴
“企业培训师”是一套结合了理论和实践的企业管理知识的课程。内容的设计除了帮助我深入的了解和成就我自己要设置的企业目标，也培训我成为一个企业导师，自己有机会手把手地把我所学的传授给我团队。
通过和导师的互动以及布置的练习，它扭转了我和团队对我们企业未来方向的共识，并有效提升了我们共同的企业管理实力。
学员见证
Soka Enterprise Sdn Bhd 首席执行官
在这个企业培训师的培训里，看到自己成为自己企业的培训师，能够掌握到伙伴的愿景、目标、位置、能力和方向，这样就可以把与我同愿景，目标的人更快的让结果达标，如果是不同愿景、目标的伙伴我就可以调整自己模式让我们目标一致。
Tan Chong Lii & CO 管理伙伴
“企业培训师”是一套结合了理论和实践的企业管理知识的课程。内容的设计除了帮助我深入的了解和成就我自己要设置的企业目标，也培训我成为一个企业导师，自己有机会手把手地把我所学的传授给我团队。
通过和导师的互动以及布置的练习，它扭转了我和团队对我们企业未来方向的共识，并有效提升了我们共同的企业管理实力。
Pointers Jewellers
执行董事
自从我加入了企业培训师后，我在团队管理方面有了更细腻的安排。除了让同事之间的绩效更加高效以外，也让大家更了解彼此和自己。
除了自我成长之外，也能够透过企业培训的所学让同事们提升与成长。这种类的培训不只是技术上的培训，而且还是团队文化与精神的塑造。
Kok Cheng Motor Sdn Bhd
在 IED 学到了身为一名领袖要如何跟员工之间建立强大的信赖关系之外，我还学到身为一名领袖要如何长期激励员工，成为员工的火炉，让员工长期保持富有冲劲的状态。
目前我们的公司中层干部开始自动自发，员工自己开始主动策划公司今年的战略，主动开会讨论行动计划等等，也让我有更多的时间去建立新的人脉，创造更多的新商机，除此之外也多了很多时间陪伴孩子 & 太太，家庭比以往更加和气融融，多了一份力量。
Castling Group 执行董事
当时加入企业学院是因为自己在事业上已经遇到瓶颈，想要通过企业学院找到新的目标和突破的方法方案。
加入以后首先是更有效发现自己和团队成员的位置，并透过课程的提醒发掘了很多新的可能性给未来创造更好的业绩. 此外、企业学院也让我认识了一些新的企业家，扩大我对其他行业的认知以及潜在的未来合作可能性。
Pointers Jewelers Sdn Bhd 执行董事
自从我加入了企业培训师后，我在团队管理方面有了更细腻的安排。除了让同事之间的绩效更加高效以外，也让大家更了解彼此和自己。
除了自我成长之外，也能够透过企业培训的所学让同事们提升与成长。这种类的培训不只是技术上的培训，而且还是团队文化与精神的塑造。
Castling Group 执行董事
当时加入企业学院是因为自己在事业上已经遇到瓶颈，想要通过企业学院找到新的目标和突破的方法方案。
加入以后首先是更有效发现自己和团队成员的位置，并透过课程的提醒发掘了很多新的可能性给未来创造更好的业绩. 此外、企业学院也让我认识了一些新的企业家，扩大我对其他行业的认知以及潜在的未来合作可能性。
Kok Cheng Motor Sdn Bhd
在 IED 学到了身为一名领袖要如何跟员工之间建立强大的信赖关系之外，我还学到身为一名领袖要如何长期激励员工，成为员工的火炉，让员工长期保持富有冲劲的状态。
目前我们的公司中层干部开始自动自发，员工自己开始主动策划公司今年的战略，主动开会讨论行动计划等等，也让我有更多的时间去建立新的人脉，创造更多的新商机，除此之外也多了很多时间陪伴孩子 & 太太，家庭比以往更加和气融融，多了一份力量。
