企业培训师
打造企业领导成为运营和培训体系的第一关键人。
您和您的企业是否正在经历以下的问题？
领导沟通的和团队收到都不一定一样，培训的品质被影响，领导本身有很多经典的经历，但是无法滋养身边的伙伴，流失宝贵的经验。
送出去培训的成员或内部的培训与企业领导本身的核心价值观不一样，培训后的落地执行慢，并且不一定是领导要的。
企业领导和被培训成员之间的关系是断层的，而且在合作上缺乏统一信念和价值观。
重复产生矛盾后，面临着流失人才的危机。
培训投入的资源 (时间、资金、人员）没有产能就是支出成本。
进修体系
《点燃内在的领袖精神》
3堂课
从“领导者-追随者”模式，变成”领导者-领导者”模式。
领袖与领袖之间的合作创造1+1 >2的成果。点燃内在的领袖精神，人到人才的蜕变，开启领袖合作的潜能。
《全胜》
3堂课
团队障碍剖析、团队动能突破、团队规则教育、团队合作原则、团队信念统一，创造以目标驱动，以愿景导向，承担社会责任的全胜团队。
《夺冠》
4堂课
竞争者来自四面八方，企业一样可以脱颖而出。
创造客户、留住客户、研究客户、掌握客户，直击隐性需求，创造真粉/铁粉的客户群。
企业陪训师是企业培训系统的第一关键人物与影响力中心，透过整合企业资源和亲身经历，设计并搭建自己企业的培训系统，并且完善企业绩效与培训系统的考核机制。
企业培训师
报读要求
企业家、企业股东、团队领导、企业接班人、培训领导。
学习模式
课堂学习 – 培训建设 – 操作模拟 – 企业实施 – 研讨升级
毕业要求
通过所有10堂课和考核（每堂课为三个全天）
会员福利
两年协助您搭建一个简单、有效、易执行的企业培训体系
整合企业培训师会员圈子资源。
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